分類 職場工作

作者一開頭就用了「偽生產力」來打臉現代多數知識工作者。
他說：「許多人看似做很多事情，但真正重要的事情，根本沒有完成。若是用可見的活動來估算生產成效，就是一種偽生產力。」

我非常認同。尤其是擔任業務主管時，經常看見有些夥伴每天電話不離手、會議開不停，但業績卻一直不見起色。不是因為不夠努力，而是努力錯了方向。

這些「瞎忙」的行為，帶來身心的疲憊，但卻不能帶來實質的價值跟成果。

透過上千筆大型專案的案例，拆解出專案管理的底層概念。
例如規劃執行必須「慢思快行」。透過「以終為始」的了解專案目的，避免錯把目標當作手段來執行。做出「最大虛擬產品」，通過模擬與試驗來驗證計畫，提前解決問題，而非在執行中修修補補...等概念。

具有這些底層思維，能幫助我們在進行專案管理上有更好的發揮。以下就會整理書中幾個常見的失敗及成功原因，帶大家探究，專案執行成功的秘訣。